La virtualización es el tema de moda en la actualidad. La tecnología es atractiva, sus atributos son brillantes y ahora el mercado de valores hace un seguimiento de ella. El problema de la adopción al que se enfrenta las estrategias de virtualización se debe a la diferencia de fondo en el enfoque del manejo de IT orientado de abajo hacia arriba contra el enfoque de los negocios en línea, orientados  de arriba hacia abajo. Por otra parte, el valor de la tecnología es de valor limitado, a menos que se implemente como una plataforma de arquitectura orientada a los servicios en la nube de empresa virtual con un modelo de funcionamiento dinámico.

La guía para la explotación de la virtualización y otros componentes clave que esta tecnología permite, se puede resumir en nueve pasos. Fundamentalmente, una nube empresarial frente a una nube pública es específicamente de negocios alineados a la empresa. El programa crea una plataforma virtual orientada a servicios públicos en la nube, que incorpora las necesidades de la empresa, el control de la ejecución y el aprovechamiento de todo lo virtual.

Este modelo de utilidad orientado a las empresas virtuales en la nube ayuda a las organizaciones a ser más flexibles y sensibles a las necesidades dinámicas del negocio. Simplifica y reduce la complejidad del entorno de IT. Obtiene más valor del gasto de los proyectos y operaciones de IT (ambos, los sistemas y las personas). Reduce los costos al tiempo que ofrece un mejor servicio. Elimina los sitios dedicados de datos, sistemas e infraestructura, tal como existen hoy en día. Reduce el tiempo que se tarda en construir y desplegar nuevos servicios de negocios e implementa y mantiene las cualidades de servicio previsibles.

El modelo de 9 pasos para el éxito en la creación de una Empresa de Servicios en la Nube:

• Modelo económico: Definir la vinculación de oferta y demanda entre negocios e IT. Orientar el análisis y la creación de modelos en torno a la dinámica interactiva de: el consumo de recursos de IT por parte de la empresa y el comportamiento del cumplimiento del proceso por parte de la IT.

• Mapa de demanda de servicios: Definir y captar el día a dia en la vida de la empresa, lo que esperan, en donde hay problemas hoy, y entender las sensibilidades de los costos, los cuellos de botella y las limitaciones de tiempo.

• Consumo de Gestión: Instrumentar y capturar en forma objetiva los datos facticos de los usuarios, que aplicaciones estan usando, que aplicaciones estan consumiendo, uso de servidor,  uso de red y recursos de almacenamiento, y por cuánto tiempo. Asegurar las tendencias de todo esto durante un período de tiempo para identificar con precisión las crestas, valles y el crecimiento nominal.

• Gestión de ejecución virtual: Control del tiempo de ejecución de las aplicaciones en ejecución para asegurar que el trabajo correcto se hace en el momento adecuado con los recursos adecuados. Los negocios operan de forma dinámica y en tiempo real, la infraestructura necesita trabajar así también.

• Gestión de recursos virtuales: La infraestructura y los recursos de información deben ser expuestos como los servicios que están disponibles (provisión, re-utilizados, etc …) en forma de abstracción de recursos virtuales para su gestión, disponibles bajo demanda cuando estos sean requeridos.

• Ejecución de los recursos virtuales: Ejecución de la gestión de una vez en tiempo de ejecución, la gestión de recursos y la instrumentación deben estar en su lugar. Entonces, y sólo entonces, se implementa todo lo virtual. Esta es una lección fundamental en la que tropiezan la mayoría de las organizaciones que empiezan de abajo hacia arriba, sin capacidad para gestionar y garantizar la alineación del negocio.

• Optimizar y estandarizar la plomería: La agilidad viene de una base coherente y de la disponibilidad de recursos óptimos. Todas las aplicaciones, información y servicios de infraestructura deben ser construidas en la parte superior de la plomería estandarizada (cliente, servidor, la mediación y datos). Figuras de recursos auto-contenidas (de cómputo, almacenamiento, redes y dispositivos de procesamiento especializado) deben ser utilizados en conjunto con la gestión de ejecución virtual (paso 4) para dar más por menos en capacidad de procesamiento.

• Productos y Gestión de cartera de negocios: Al unirse los negocios y las prioridades técnicas en la adopción de capacidad de alineación continua, se asegurará la logística y la diferenciación de los negocios a través de IT.

• Servicio y Gestión de Cambios: Los modelos dinámicos de operación requieren de procesos y procedimientos de prestación de servicios y gestión del cambio, para poder dar cabida al vuelo y cuando sea necesario, si es necesario los cambios y/o adaptaciones necesarias en el funcionamiento de las funciones de IT.

Esta guía proviene de la experiencia comprobada en la construcción de utilidades de Cloud Computing en entornos privados, de uno de los mayores bancos en el area La utilidad nube de operado más de 16 centros de datos a nivel mundial, ejecutando 300 servicios de aplicación bajo demanda, 150 modelos de información como servicios de suscripción, 50.000 nodos de servicio dinámicamente aprovisionados (computación, redes y almacenamiento) y de 14 plataformas marco de trabajo (frameworks) proporcionando servicios a la carta.

Traducciòn del original:

Nine Steps To an Enterprise Cloud Service Utility